「良かれと思って動いてるのに、なぜか周囲とうまくいかへん」

「自分が正しいと信じて進めてるのに、なぜか組織や関係がギクシャクしてしまう」

そんな風に、凄く歯痒い思いをしたこと、ありませんか？

「人の振り見て我が振り直せ」「反面教師」「人こそ人の鏡」……。

古くから伝わるこれらの言葉は、私たちが日々直面する人間関係の本質を、ほんまに驚くほど敵確に表してるなと感じます。

今回は、私たちがつい陥りがちな「自分が正しいと思いがち」な罠と、そこから一歩抜け出して成長するためのヒントについて考えてみたいと思います。

1. 理念が合う「内輪」で進めても、なぜか崩壊する理由

物事をスムーズに進めるために、理念や思想が合う個別のメンバーにアプローチしたり、気の合う「内輪」だけで動かそうとしたりすること、ありますよね。

確かに、最初はうまくいきます。スピード感も出ます。

でも、気づけば組織全体や、大切やったはずの家族・友人関係が崩壊の危機に瀕してる……なんてことも、実は珍しくないです。

なぜ、同じようなトラブルのループが起きてしまうのか？

理由はシンプル。

自分が正しい」と思い込んで、それを相手に強引に進めようとしてまうからです。

仮に一時的にうまくいったとしても、相手は自分の「完全なコピー人間」じゃないです。価値観のズレは絶対に生じます。自分が正しいという前提のままやと、いずれどこかで大きな衝突が生まれて、また同じループへと戻ってしまうんです。

2. 実は、周囲の人は「自分を映す鏡」

ここで一度、立ち止まって「我が振り」を直してみる必要があります。

・ 自分の進め方は強引すぎんかったか？

・ 相手に嫌な思いをさせへんかったか？

・どうやったら気持ちよく理解してもらえるやろう？

・自分が相手の立場やったら、どう思うやろう？

「類は友を呼ぶ」とも言うけど、実は自分の周りにある組織やコミュニティは自分自身を映し出す鏡やったりします。

気づけば周りには、考え方だけじゃなくて、性格や行動の指向、そして「自分が正しいと思う比率が高い人（＝頑固な人）」ばかりが集まってたりしませんか？

相手の姿は、まさに自分自身の姿かもしれません。

そこから一歩抜け出して成長するために必要なこと。それこそが「客観的な視点を持つこと」。

 3. 「配慮」と「英断」のバランス

とはいえ、客観的になりすぎて相手のことばかり考えてたら、今度は物事が一切前に進まなくなってまいますよね。これでは本末転倒です。

時には、たとえ嫌われようが、リーダーとして、一人の人間として「英断」を下すことも絶対に必要。

ただ、大切なのはそのプロセスの違いやと思います

・× 独断専行： 自分の正しさを押し付け、一人で決めて突っ走る

・〇 話し合いを経た英断： 事前にしっかりと議論を尽くし、互いの意見を交わした上で、最終的な決断を下す

しっかりとした話し合いのプロセスを経ていれば、たとえ結論が相手の望むものではなかったとしても、「そこまで話し合った上での決定なら」と、多少なりとも理解してもらえと思います。

4. 最後は「相手の課題」として見守る

もし、徹底的に議論を重ねて、プロセスを踏んで英断を下したにもかかわらず、なお大きな不満を抱いて反発してる人がいたとしたら……。

それは厳しいけど、「相手の成長がまだ足りない」ということなのかもしれません。

そこから先はもうあなたの課題ではなく、相手の課題です。彼ら彼女らがいつか自ら気づき、成長していく姿を、信じて静かに見守ることも、時には必要です。

おわりに

周囲の人間関係に悩んだときは、まずは「人こそ人の鏡」という言葉を思い出して、自分の客観的な姿を振り返ってみること。

そして、独りよがりではない「対話」を重ねた上で、ブレずに英断を下していくこと。

このバランスを意識するだけで、いつも同じところで引っかかっていた人間関係のループから、きっと抜け出せるはずやと思います。私自身だけでなく、みなさんとその周りの環境が、より心地よく、共に成長できる場所に変わっていくことを願っています。